Różnorodność i inkluzywność 

Diversity & inclusion, czyli różnorodność i inkluzywność, to ważne pojęcia w biznesie. Co tak naprawdę oznaczają i dlaczego tworzenie inkluzywnej kultury jest dziś zadaniem wszystkich pracowników w każdej organizacji?

Rozejrzyj się wokół siebie. W każdej grupie – w rodzinie, wśród znajomych czy w pracy – znajdziesz dużo różnorodności. Pewne różnice, takie jak płeć czy wiek, łatwo zauważyć. Inne – narodowość, typ osobowości czy orientacja psychoseksualna – są mniej oczywiste.

Na niektóre aspekty różnorodności, zwłaszcza te związane z naszym systemem wartości, mamy wpływ. Są to takie kwestie jak wykształcenie, zainteresowania czy też poglądy polityczne. Inne aspekty – takie jak pochodzenie etniczne, geograficzne czy społeczne – pozostają poza naszą kontrolą.

Różnorodność jest faktem społecznym, ale dopiero od niedawna zaczęto dostrzegać, że wiele jej aspektów wyklucza pracownika już na etapie rekrutacji, a także zmniejsza jego szanse na rozwój w ramach organizacji. Dziś nie ma już na to zgody, a organizacje podejmują wysiłki na rzecz budowania kultury włączającej, tak aby zlikwidować bariery wynikające z różnorodności. Jest to zadanie każdej i każdego z nas.

W tym module poznasz podstawowe pojęcia związane z różnorodnością i inkluzywnością. Dowiesz się, na czym polega kultura inkluzywna i jakie korzyści za sobą niesie. Zgłębisz mechanizmy powstawania uprzedzeń i mikroagresji oraz nauczysz się, jak im przeciwdziałać. Dowiesz się także, jak wspierać osoby narażone na dyskryminację i jak w inkluzywny sposób zarządzać zespołem.

Zapraszam do udziału w szkoleniu!

Joanna Pommersbach – konsultant HR i trener przywództwa

Ekspertka z bogatym doświadczeniem w pracy z zarządami i kadrami zarządzającymi w obszarze poprawy efektywności przywódczej. Wielokrotnie wspierała organizacje w przygotowywaniu strategii HR, modelowaniu kultury organizacyjnej wspierającej strategię firmy i zwiększającej zaangażowanie jej pracowników.

Specjalizuje się w obszarze Diversity and Inclusion, pomagając klientom w tworzeniu strategii D&I oraz prowadząc warsztaty i szkolenia na wszystkich poziomach organizacji.

Ważną częścią praktyki Joanny jest coaching indywidualny w oparciu o podejście Leadership Impact, czyli dopasowanie stylów przywódczych do wyzwań biznesowych oraz coaching zespołowy według podejścia prof. Richarda Hackmana „Top Team Effectiveness”.

Joanna zajmuje się szacowaniem ryzyka biznesowego związanego z zarządzaniem sukcesją, w tym procesami wspierającymi, takimi jak przeglądy talentów.

Autorka i trenerka programów rozwojowych od ponad 20 lat, zrealizowała kilkadziesiąt programów rozwoju kadr w sektorze finansowym, mediów i rozrywki, przemysłowym, farmaceutycznym i retail.

Joanna pełniła kierownicze funkcje w wiodących międzynarodowych firmach doradczych na stanowisku szefa praktyki Leadership & Talent. Od ponad 20 lat wykłada na studiach International/Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, gdzie otrzymała wyróżnienie „Honorowy Wykładowca”. Mówczyni na licznych konferencjach.

Swoim doświadczeniem wspiera – pełniąc funkcję członka rady (2012–2016) oraz konsultanta/trenera – Fundację Szkoła Liderów, flagowy program Polsko‑Amerykańskiej Fundacji Wolności, której misją jest wspieranie rozwoju społeczeństwa obywatelskiego poprzez szkolenia i wsparcie liderów realizujących swoje zadania, działalność w sferze publicznej w organizacjach pozarządowych, instytucjach samorządowych.