Zarządzanie efektywnością

Jeśli biegasz, jeździsz na rowerze lub uprawiasz inny sport, to prawdopodobnie mierzysz swoje wyniki i je porównujesz. Na przykład: „Przebiegłem pięć kilometrów szybciej niż kiedykolwiek!”. Albo: „Zdobyłem cztery punkty więcej niż w poprzednim meczu”.

Po co to robisz? Żeby dowiedzieć się, czy twoje wysiłki przynoszą zamierzone rezultaty. Żeby sprawdzić, czy twój plan treningowy przybliża cię do założonego celu, czyli pobicia rekordu życiowego, na przykład: w maratonie.

Podobnie jest w zarządzaniu organizacjami. Menedżerowie muszą stale śledzić, czy wykonywane działania służą osiąganiu pożądanych wyników biznesowych. Firmy definiują swoją strategię, a jednostki organizacyjne przekładają ją na konkretne inicjatywy wdrożeniowe.

Jak stwierdzić, czy podejmowane działania przybliżają nas do wyznaczonych celów? A może potrzebne są korekty tych działań? Jak menedżer ma sprawdzić, czy strategia jest właściwie realizowana? Nie jest to możliwe bez wdrożenia zasad ciągłego pomiaru efektywności w firmie. Jak zatem formułować cele, aby były mierzalne? Jak wyznaczać ich mierniki?

Moduł szkoleniowy „Zarządzanie efektywnością” pomoże Ci rozwinąć praktyczne kompetencje. Nauczysz się:

• określać rolę pomiaru efektywności w sukcesie organizacji,

• definiować kluczowe wskaźniki efektywności, czyli KPIs (czyli po ang. key performance indicators),

• skutecznie zmierzyć postępy własne i całego zespołu,

• skutecznie interpretować dane związane z efektywnością,

• a także wdrażać system zarządzania efektywnością.

Zapraszam do udziału w szkoleniu!

Andrzej Jacaszek – wiceprezes ICAN Institute, współtwórca magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review” – tytułów, które kształtują nowe pokolenia przywódców i kadry zarządzającej.

W latach 2004–2005 pełnił funkcję Wiceministra Finansów RP w rządzie premiera Marka Belki. Od marca 2004 roku jest wykładowcą i trenerem biznesu w ICAN Institute.

Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach zarządzania strategicznego, procesów sprzedaży i marketingu, a także modeli przywództwa sprawdzających się w dynamicznym i złożonym otoczeniu rynkowym.

Doświadczenie biznesowe zdobywał jako top executive wielu spółek. Pracował m.in. dla: Medicover Holding BV jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu, Norwich Union jako country manager of Life & Pension Operations Poland, Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Norwich Union SA jako prezes zarządu, TUiR Warta S.A. jako wiceprezes zarządu, Agros Holding S.A. jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu oraz dla B.P.S. Consultants Poland Sp. z o.o. jako prezes zarządu.

Otrzymał tytuły: Doctor of Business Administration w Polskiej Akademii Nauk, Master of Business Administration w Carlson School of Management University of Minnesota oraz Magistra Inżyniera Nawigatora Morskiego w Wyższej Szkole Morskiej w Gdyni.