Wprowadzenie
Czy nie byłoby wspaniale, gdybyśmy mieli nieograniczone zasoby? W takim przypadku wszystkie projekty byłyby skończone na czas, a wszystkie nasze plany zrealizowane. Niestety tak nigdy nie będzie. Dlaczego? Ponieważ zawsze istnieje bariera lub zasób, który nas ogranicza. Jeśli pieniądze nie są tym zasobem, to może czas jest, a jeśli masz czas, to czy masz energię do działania? A może brakuje Ci konkretnej umiejętności do wykonania zadania?
Nasza codzienna rzeczywistość wygląda tak, że mamy nieskończone potrzeby konkurujące o ograniczone zasoby, możliwości, szans. Ciekawych projektów, które dostrzegamy jest zwykle więcej niż ludzi czasu i pieniędzy. W związku z tym musimy wybierać, rozciągać, lewarować, angażować i rozwijać niezbędne zasoby. Prawdziwą sztuką jest osiągnięcie wyników poprzez jak najlepsze wykorzystanie tych zasobów, które mamy.
W tym module „elastyczne zarządzanie zasobami” rozumiemy jako zaradność, umiejętność załatwienia sprawy pomimo przeszkód. Osoba zaradna nie utknie na pierwszej przeszkodzie czy ograniczeniu, tylko będzie szukała nieoczywistych rozwiązań osiągnięcia celu. Będzie potrafiła znaleźć, zabezpieczyć, połączyć deficytowe zasoby. Będzie dbała, aby zadania były wykonywane wydajnie i skuteczne. Rzuci sobie wyzwanie, aby zrobić więcej, za mniej i na nowo zdefiniuje to, co jest możliwe. W kolejnych lekcjach modułu wyjaśniamy szczegółowo, co oznacza zaradność jako pojęcie, zestaw umiejętności, a także postaw i działań.
Bycie zaradnym to klucz do osiągnięcia sukcesu w biznesie i w życiu. Tak, możesz zrobić więcej za mniej, ale warunkiem jest, że wiesz jak to zrobić.
Dr Witold Jankowski – prezes ICAN Institute.
Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Jako propagator szerzenia wiedzy i ciągłego rozwoju zainicjował wiele przełomowych dla polskiego biznesu spotkań ze światowymi autorytetami z obszarów przywództwa (m.in. Marshall Goldsmith, Dave Ulrich, Heike Bruch, Daniel L. Shapiro), sprzedaży (m.in. Neil Rackham, Andy Zoltners, Jeffrey Gitomer) i innowacji (m.in. Andrew McAfee, Hal Gregersen, Alex Osterwalder). Współpracuje z najlepszymi ośrodkami badawczymi i szkoleniowymi na świecie. Jest zwolennikiem koncepcji evidence‑based management – zarządzania, które bazuje wyłącznie na sprawdzonych, popartych badaniami praktykach menedżerskich.
W latach 1992–2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie, a od ponad 20 lat prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce (Management™, Strategic Leadership Academy™, Personal Leadership Academy™). Jest twórcą linii programów zwiększania sprzedaży ICAN Total Selling™. Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. (m.in. Astra‑Zeneca, BNP Paribas, Benefit Systems, Continental, CITI Bank, BSH, Goodyear, ING, Generali, Gaspol, SAP, Shell, Tauron Polska Energia, Veolia Poland, Viessmann). Studiował zarządzanie i ekonomię w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. Ukończył również programy executive education w obszarze sprzedaży w Kellogg School of Management (Accelerating Sales Force Performance oraz High‑Impact Sales Strategy).
Każdy z pracowników i menedżerów musi stale się rozwijać, aby konsekwentnie budować markę osobistą i podnosić wartość rynkową swojej firmy. ICAN Business Advisor pomaga osiągnąć zawodowy i osobisty sukces dzięki systematycznemu rozwojowi praktycznych kompetencji, dostępowi do najnowszej, eksperckiej wiedzy, praktycznym narzędziom, a także dzięki prestiżowemu certyfikatowi ICAN Institute wydawanemu po ukończeniu modułu szkoleniowego, który wzbogaci Twoje CV.
Kompetencje
Moduł szkoleniowy „Elastyczne zarządzanie zasobami” pomoże Ci rozwinąć praktyczne kompetencje. Nauczysz się:
efektywnie rozdzielać pracę w zespole i wykorzystywać talenty ludzi;
wyznaczać cele krótko- i długoterminowe oraz jasno je komunikować;
zarządzać efektywnością innych;
delegować zadania i unikać mikrozarządzania;
optymalizować własną efektywność.
Po ukończeniu modułu stworzysz swój indywidualny plan wdrożenia zdobytych kompetencji, korzystając z narzędzia NOW I CAN! Plan wdrożenia kompetencji
Kryteria ukończenia modułu
Aby zaliczyć moduł „Elastyczne zarządzanie zasobami” i otrzymać certyfikat, musisz spełnić dwa kryteria:
Przeczytać co najmniej 80% stron.
Uzyskać co najmniej 80% punktów w teście końcowym.
