Wprowadzenie
Czy miewasz czasem wrażenie, że jesteś zawalony pracą, brakuje ci czasu dla siebie, a twoja skrzynka mailowa jest pełna nieodczytanych wiadomości? Czy zdarza ci się mieć poczucie, że zrobiłbyś coś lepiej niż twoi pracownicy? A jeśli czegoś osobiście nie dopilnujesz, to nie zobaczysz efektów zgodnych z twoimi standardami?
Nie jesteś sam. Takie myśli towarzyszą bardzo wielu menedżerom, zwłaszcza młodym. Jednak wcale tak nie musi być. Rozwiązanie brzmi: delegować. Wiele osób obawia się, że przekazywanie zadań i odpowiedzialności pozbawia je wpływu i kontroli. Jeśli tak się zdarza to tylko dlatego, że nie wiedzą, jak skutecznie delegować. A jest to możliwe – i tego uczymy w kursie „Delegowanie zadań”.
Jak rozpoznać, czy potrafisz delegować? Jak sprawdzić, czy jesteś mikromenedżerem? Kiedy i komu delegować? A kiedy lepiej tego nie robić? Jak sprawić, żeby delegowanie prowadziło do wzrostu wyników, a może nawet – wzrostu twojej pensji?
Między innymi na te pytania odpowiadamy w tym szkoleniu. Przedstawiamy sprawdzone rozwiązania, przetestowane przez światowych ekspertów zarządzania i coachów. Dostarczamy praktyczne wskazówki i narzędzia gotowe do zastosowania w rzeczywistości biznesowej.
Zapraszam do udziału w szkoleniu.
Każdy z pracowników i menedżerów musi stale się rozwijać, aby konsekwentnie budować markę osobistą i podnosić wartość rynkową swojej firmy. ICAN Business Advisor pomaga osiągnąć zawodowy i osobisty sukces dzięki systematycznemu rozwojowi praktycznych kompetencji, dostępowi do najnowszej, eksperckiej wiedzy, praktycznym narzędziom, a także dzięki prestiżowemu certyfikatowi ICAN Institute wydawanemu po ukończeniu modułu szkoleniowego, który wzbogaci Twoje CV.
Kompetencje
Moduł szkoleniowy „Delegowanie zadań” pomoże Ci rozwinąć praktyczne kompetencje. Nauczysz się:
określać, które zadania powinny być przekazane i komu powinny być zlecone,
wskazywać sytuacje, w których nie warto delegować zadań,
skutecznie przydzielać zadania pracownikowi,
monitorować wykonywanie przydzielonych zadań i wspierać pracownika w procesie ich realizacji,
odbierać przydzielone zadania oraz radzić sobie z delegacją zwrotną.
Kryteria ukończenia modułu
Aby zaliczyć moduł „Delegowanie zadań” i otrzymać certyfikat, musisz spełnić dwa kryteria:
Przeczytać co najmniej 80% stron.
Uzyskać co najmniej 80% punktów w teście końcowym.
