Wprowadzenie
Czy w niepewnej, szybko zmieniającej się rzeczywistości wyznaczanie celów w ogóle ma sens? Po co dzisiaj wyznaczać cel, skoro warunki za chwilę będą zupełnie inne?
Peter Drucker porównał osiąganie celów do kierowania statkiem. Dzięki wykorzystaniu narzędzi nawigacyjnych, które pozwalają określić aktualną pozycję statku i wytyczyć właściwy kurs wiadomo, do którego portu statek płynie. Ale w trakcie rejsu może zboczyć z kursu na wiele mil, żeby np. uniknąć sztormu lub ominąć przeszkodę. Może zmniejszyć prędkość we mgle lub ominąć huragan. Bez instrumentów nawigacyjnych statek nigdy nie dotarłby do portu, bo jego kapitan nie wiedziałby: jaka jest jego pozycja i jaki kurs obrać. Nie da się osiągnąć celu bez odpowiednich narzędzi, tak jak nie da się kierować statkiem bez instrumentów nawigacyjnych.
Podobnie jest w biznesie – wyznaczenie celu i kontrolowanie drogi do niego za pomocą narzędzi, pomaga organizacji dotrzeć tam, gdzie chce, zamiast być jedynie bezwolną ofiarą przypadku i okoliczności.
Moduł szkoleniowy „Wyznaczanie celów” pomoże Ci rozwinąć praktyczne kompetencje. Nauczysz się:
określać typy celów i ich podział ze względu na stopień szczegółowości, wagi i czas potrzebny do ich osiągnięcia,
formułować indywidualny cel podstawowy i planować jego realizację,
skutecznie wyznaczać cele w zespole,
kontrolować bieżącą realizację celów,
a także skutecznie mierzyć i oceniać wyniki założonych celów.
Zapraszam do udziału w szkoleniu!
Andrzej Jacaszek – wiceprezes ICAN Institute, współtwórca magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review” – tytułów, które kształtują nowe pokolenia przywódców i kadry zarządzającej.
W latach 2004–2005 pełnił funkcję Wiceministra Finansów RP w rządzie premiera Marka Belki. Od marca 2004 roku jest wykładowcą i trenerem biznesu w ICAN Institute.
Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach zarządzania strategicznego, procesów sprzedaży i marketingu, a także modeli przywództwa sprawdzających się w dynamicznym i złożonym otoczeniu rynkowym.
Doświadczenie biznesowe zdobywał jako top executive wielu spółek. Pracował m.in. dla: Medicover Holding BV jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu, Norwich Union jako country manager of Life & Pension Operations Poland, Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Norwich Union SA jako prezes zarządu, TUiR Warta S.A. jako wiceprezes zarządu, Agros Holding S.A. jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu oraz dla B.P.S. Consultants Poland Sp. z o.o. jako prezes zarządu.
Otrzymał tytuły: Doctor of Business Administration w Polskiej Akademii Nauk, Master of Business Administration w Carlson School of Management University of Minnesota oraz Magistra Inżyniera Nawigatora Morskiego w Wyższej Szkole Morskiej w Gdyni.
Każdy z pracowników i menedżerów musi stale się rozwijać, aby konsekwentnie budować markę osobistą i podnosić wartość rynkową swojej firmy. ICAN Business Advisor pomaga osiągnąć zawodowy i osobisty sukces dzięki systematycznemu rozwojowi praktycznych kompetencji, dostępowi do najnowszej, eksperckiej wiedzy, praktycznym narzędziom, a także dzięki prestiżowemu certyfikatowi ICAN Institute wydawanemu po ukończeniu modułu szkoleniowego, który wzbogaci Twoje CV.
Kompetencje
Moduł szkoleniowy „Wyznaczanie celów” pomoże Ci rozwinąć praktyczne kompetencje. Nauczysz się:
określać typy celów i ich podział ze względu na stopień szczegółowości, wagę i czas potrzebny do ich osiągnięcia,
formułować indywidualny cel podstawowy i planować jego realizację,
skutecznie wyznaczać cele w swoim zespole,
kontrolować bieżącą realizację celów,
skutecznie mierzyć i oceniać wyniki wyznaczonych celów.
Kryteria ukończenia modułu
Aby zaliczyć moduł „Wyznaczanie celów” i otrzymać certyfikat, musisz spełnić dwa kryteria:
Przeczytać co najmniej 80% stron.
Uzyskać co najmniej 80% punktów w teście końcowym.
